重慶3d動畫公司與去年相比稍冷，很多作品都在積累的狀態
不論是3d動(dong)畫劇還是進口電影，都有(you)不少作品都遇到了延期或推遲(chi)的(de)這(zhe)種特殊情況。這(zhe)時，就有(you)很多人(ren)問：在(zai)未(wei)來的(de)重(zhong)慶3d動(dong)畫公司中，會(hui)出現大規模(mo)的(de)洗牌嗎(ma)？這(zhe)是一些業內(nei)影視制(zhi)作玩家的(de)位(wei)置(zhi)會(hui)從前臺幕后來回轉換嗎(ma)？
張圣晏：去年涌現出特別多的公司，如原來做游戲的公司后來轉做動畫了，又發現動畫行業摸不透做不出整片，便放棄變成中期團隊的。把游戲時候技術積累運用到動畫中。關于小公司整合，都是重慶3d動畫公司產業(ye)從(cong)爆發到成熟的(de)必然過程。
袁(yuan)峰：近幾年會有洗牌或行業內的(de)(de)結構調(diao)整，公司也會很明(ming)顯的(de)(de)出現階梯式的(de)(de)情況(kuang)。這(zhe)并不可怕作為必然階段(duan)，資本也會去面對。
曲曉丹：日本(ben)一些大制作(zuo)公司可能相對穩(wen)定，但制作(zuo)委員會每天會發掘新秀創作(zuo)人(ren)(ren)員，有(you)好點子或者(zhe)好創意(yi)就(jiu)馬(ma)上(shang)組成一個小團隊(dui)，再組成一個制作(zuo)公司，如果動畫出來后不火或者(zhe)不好，馬(ma)上(shang)這個團隊(dui)就(jiu)打散了，再找新的(de)人(ren)(ren)。這其(qi)實是動畫工業(ye)高效率的(de)產業(ye)發展模(mo)式。
做動畫的公司都知道，一個動畫公司不斷產生優秀的IP作品太難了。日本的委員會制度就是在不斷重組不斷洗牌，全日本大概有50多萬的從業者，其中有一半是純項目制工作人員，即25萬從業人員不斷在流動。這種方式可能三年五年后或以一種符合中國國情的方式出現，這個行業內的人，長時間留存下來的人比較固定，重慶影視制作行(xing)業經驗沉淀非常(chang)重要。
重(zhong)慶博得多媒(mei)體(ti)是(shi)以(yi)2D制(zhi)作和3d制(zhi)作為主的(de)重(zhong)慶公司，在(zai)3d動(dong)畫(hua)(hua)制(zhi)作上，2D制(zhi)作比(bi)3D制(zhi)作需(xu)要動(dong)員的(de)人(ren)力(li)更多。中(zhong)國(guo)目(mu)前沒有一(yi)個光靠自己公司內的(de)人(ren)員全部(bu)完成2D作品和3d影視項(xiang)目(mu)的(de)團(tuan)隊(dui)公司，在(zai)完成一(yi)個2D動(dong)畫(hua)(hua)項(xiang)目(mu)后，需(xu)要把一(yi)些(xie)步驟全部(bu)交給(gei)其他團(tuan)隊(dui)來完成合作。這會使重(zhong)慶影視行業(ye)里(li)面各家動(dong)畫(hua)(hua)公司變(bian)的(de)更一(yi)樣了，讓大家在(zai)技(ji)術專(zhuan)長上發揮自己最大的(de)公司優勢(shi)，幫重(zhong)慶多媒(mei)體(ti)公司在(zai)行業(ye)里(li)找(zhao)到定(ding)位。
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