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發展規劃戰略:

第一階段:重慶主城區(qu)區(qu)域,建設15-30家體驗館,注冊會(hui)員(yuan):10萬(wan)-30萬(wan),銷(xiao)售額目(mu)標:1.8-3.6億,時(shi)間(jian)6-12個月,實施:打造體驗館、用(yong)戶體驗深耕培育(yu),開放區(qu)域配送時(shi)效24小時(shi),營銷(xiao)模式推廣(guang)執行(xing)、分銷(xiao)團隊的建設管理。

第(di)二階段:重慶全(quan)市縱深發(fa)展,建(jian)(jian)設體(ti)驗館(guan)(guan)30-100家,注冊會員:80-200萬、銷售額目標:5-20億,時(shi)間12-24個月,實施:增加體(ti)驗館(guan)(guan)建(jian)(jian)設,推(tui)行團(tuan)隊裂變模式,多類別項目開發(fa)上線,開放(fang)區域(yu)配(pei)送時(shi)效59分鐘,建(jian)(jian)設精(jing)準服務(wu)模板,搭建(jian)(jian)自(zi)營(ying)配(pei)送團(tuan)隊。

第(di)三(san)階(jie)段:西南(nan)地區(qu)城市覆(fu)蓋、全國東西部戰略布局,建(jian)設體驗(yan)店(dian)300-3000家,注冊會員500-1000萬,銷(xiao)售(shou)額目標:20-80億,時間24-36個(ge)月,實施(shi):進一步(bu)細分市場,裂變模式高速復制,開(kai)放區(qu)域(yu)配送時效(xiao)29分鐘,實施(shi)千城萬店(dian)計(ji)劃。

第四(si)階段(duan);收編機制,發(fa)展自主品牌,建立金融體系,會員注冊:1000-3000萬,銷售(shou)額超100億以上,時間24-36個(ge)月(yue),實施:準備(bei)上市(shi)的最(zui)后階段(duan),具有良好的市(shi)場業(ye)績及塑造更好市(shi)場前景。

甄寶團文化

經營(ying)理驗(yan):重(zhong)信用;重(zhong)服務(wu);樂分享;快(kuai)時效;樹文(wen)化(hua);塑品牌

公司(si)使命:將全(quan)球好產(chan)品分享到千家萬戶

公司價值:攜手(shou)同行、創新(xin)致遠(yuan)、成就美好人生

公司(si)愿景:做全國最好的社交電(dian)商服務交易平臺(tai)


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