教育+IP少兒美術產業鏈
作(zuo)為少(shao)兒藝術(shu)教(jiao)(jiao)育(yu)的第(di)二大細分品類少(shao)兒美術(shu)教(jiao)(jiao)育(yu)，占市場總量23%，在(zai)2020年有望達到300億(yi)元(yuan)左右(you)。
隨著近年來，政府一系列促進藝術教育政策的，以及消費升級帶動居民對文教娛樂的支出不斷增加，的基礎端的少兒藝術教育規模實現了較快增長。
據資料顯示，少兒藝術教育市場在2016年規模超過650億元，2018年預計達到800億元，按每年30%的增長速度計算，2020年將成長為千億級的行業。而作為少兒藝術教育的第二大細分品類少兒美術教育，占市場總量23%，在2020年有望達到300億元左右。
巨大的市場空間，讓大量的少兒美術教育培訓機構如雨后春筍般涌現，而兩度登上紐約時代廣場納斯達克大屏的寶貝豆美術，正是這條愈發擁擠的賽道中的玩家之一。
針對市場三大痛點，打造教育+IP少兒美術產業鏈
“七歲時就開始學習美術，畢業于上海大學美術學院，之后在上海汽車集團設計部擔任油泥模型師，直到2013年辭職創業創立寶貝豆品牌。”從創始人時佳麟過往的履歷中可以看出，美術貫穿于其生活之中，有著割裂不開的聯系，而這也是他想要投身于少兒美術教育行業的最大原因。
寶貝豆美術創始人 重慶影視公司
在時佳麟看來，目前市場中還存在著三大痛點。首先，盡管巨大的市場規模催生了眾多的培訓機構出現，但這些機構的質量參差不齊，優質機構占比并不高，專業度不高的師資力量會導致教學成果出現問題。“甚至有一些機構的創始團隊都不是美術專業出身。”
其次，大量的培訓機構對于品牌的認知，還停留在畫室或者工作室這樣的基礎階段，極少擁有自主開發的美術領域IP以及衍生品。“現在市場中還是以某某畫室、某某工作室巨多，他們不會去做進一步的提升，也就無法形成真正的品牌。”
另外，不同于文化類教育擁有標準答案，在線上更容易開展教學，美術教育并沒有固定的標準，不易在線上展開。因此目前還沒有出現一個，可以將線上、線下很好地結合的頭部美術教育機構。
基于以上三個痛點，寶貝豆美術集會員體驗門店，線上動畫課程，線下活動，美術用品，會員積分生活為一體，打造了一條教育+IP少兒美術產業鏈，將線上與線下相結合，將動漫IP滲入到美術教育。
“我們的教學理念是讓每一個學員‘花費最短的時間，用最簡單的方法，畫出最好的作品’。”時佳麟說道。
將IP植入教學中，依據孩子成長時期不同設立課程
在定位方面，時佳麟將寶貝豆美術定位為專業美術，他認為與以玩樂為主的創意美術、考級為主的應試美術相比，專業美術既要有創意，也要讓家長知道重慶影視制作學習的成果。“但是不是什么年齡段都適合創意，也不是任何時候都為了應試，要根據孩子成長的不同年齡段特點來設定課程。”
因此寶貝豆美術的課程分為了3個時期：3-4歲是圖式期，從無意識涂鴉轉向有意識涂鴉，正確使用美術工具、認識冷暖色;5-6歲是想象期，使兒童運用基礎的形體組成復雜形體，創作出令人驚嘆的美術作品;7-12歲是寫實期，讓幼兒學習繪畫，掌握專業的繪畫知識與技法，系統性地學習繪畫。
并且，學員將有機會去寶貝豆日本漫畫研究社交流學習，獲得來自日本動漫界多位知名畫家的專業指導。
據(ju)悉，目前(qian)寶貝豆美術(shu)在(zai)全(quan)國范(fan)圍內共有(you)35家線下門店，覆蓋到上海、浙江(jiang)、江(jiang)蘇和廣東等(deng)區域，擁(yong)有(you)12460名注冊會員。客單價方面，根據(ju)所屬城市不同(tong)，課程設置略有(you)差異，價格從5500元到9460元不等(deng)，整體(ti)的續約率達到80%。
